• Studiare a fondo la situazione attuale e pregressa del Cliente, dei major competitors, del mercato.
• Creare un team di intervento, interno ed esterno all'azienda, fissando con chiarezza tempi e costi dell'intero intervento di consulenza.
• Individuare obiettivi di marketing realistici a breve, medio e lungo termine.
• Guidare il cliente nello sviluppo di dettagliati piani di marketing globali e per ogni linea di prodotto.
• Lavorare a stretto contatto con i reparti Marketing e Commerciale (o in loro assenza con la Dirigenza) dell'azienda cliente per delineare "targeted marketing solutions" che identifichino e sviluppino al meglio le opportunità di crescita di ogni segmento di prodotto/servizio.
• Sviluppare campagne integrate di marketing e comunicazione: pubblicità, promozione, eventi speciali, e-marketing, supporto al cliente e alla forza vendite, direct marketing, ecc..
• Assicurarsi che ogni iniziativa di marketing, per ogni servizio o linea di prodotto, sia adeguata alle eventuali realtà locali o internazionali, e se necessario differenziare i programmi o svilupparne di specifici, sempre nell'ambito delle linee guida generali.
• Condurre costanti analisi del "competitive environment" attraverso lo studio di rapporti e articoli reperibili da fonti esterne, da eventuali reparti interni all'azienda e, se proprio indispensabile, proporne di nuove compatibilmente con il budget individuato inizialmente.
• Misurare, analizzare, monitorare e tradurre in report ogni iniziativa di marketing intrapresa, in modo da valutare con con immediatezza il successo di strategie e iniziative. Quando necessario proporre fattive raccomandazioni per il miglioramento dell'azione.
• Sviluppare un sistema di mantenimento e crescita della clientela a fronte dell'espansione di mercato prevista. Lo stesso vale per eventuali rivenditori, agenti, ecc.
• Assicurarsi che i risultati ottenuti siano ottimali nella qualità, nella quantità e nei costi.

Affiancamento interno

Negli anni abbiamo visto crescere sempre più la consulenza aziendale con affiancamento interno. Questo genere di consulenza nasce quando è necessario approfondire dall'interno alcuni aspetti della vita aziendale, dei flussi di lavoro, delle politiche decisionali, ecc.. E per fare tutto ciò, a volte, è indispensabile lavorare fisicamente in azienda con una certa continuità, per alcuni giorni, o anche per settimane, a seconda delle dimensioni del Cliente e della complessità dell'intervento.

Questo affiancamento interno aiuta, in genere, a sviluppare delle soluzioni molto più personalizzate, dove dietro ad ogni scelta proposta, oltre alle logiche di mercato, ci sono delle facce, delle storie e delle competenze conosciute realmente, e non semplici ruoli o nomi sulla carta. E' di gran lunga la soluzione ottimale per interventi in profondità, soprattutto per Clienti di dimensioni medie e grandi.

Per ogni progetto interveniamo con le risorse professionali ottimali per il raggiungimento degli obiettivi. Non è possibile, in questa sede, entrare maggiormente nello specifico: un contatto è indispensabile per studiare insieme soluzioni ad hoc.